11月26日，由中國聯(lián)合主辦、中機中聯(lián)承辦的2024年度工程總承包工作研討會在重慶召開。中機中聯(lián)黨委書記、董事長趙永勃，中機中聯(lián)總經(jīng)理、黨委副書記袁瑞龍，中國聯(lián)合工程總監(jiān)趙新，中聯(lián)西北院總經(jīng)理助理柳彥吉出席本次會議，會議由中機中聯(lián)生產(chǎn)管理部部長宋世銳主持。
袁瑞龍致開幕詞時表示，工程總承包業(yè)務已發(fā)展到新階段，本次研討會是針對現(xiàn)實問題、貼近實戰(zhàn)的一次研討。希望通過深入研討與充分交流，進一步挖掘總承包業(yè)務的成本管控潛力，提升工程結算效率及風險把控能力。
研討會上，來自“三地三院”的相關部門負責人，圍繞“提升工程總承包項目結算的效率和收益：工程結算策略與實踐”這一主題，結合實際案例進行了精彩的專題分享。與會人員圍繞工程結算的多個方面，分享經(jīng)驗、探討舉措，集思廣益共同助力“三地三院”工程總承包業(yè)務高質量健康發(fā)展。
針對工程總承包工作，中國聯(lián)合工程總監(jiān)趙新提出，中國聯(lián)合已完成了《工程承包項目工程結算控制要點與實施指導手冊》的初稿，后續(xù)希望集聚“三地三院”力量進行手冊修編以及建立資料標準化清單和相關案例收集。同時，他認為工程結算工作要形成專項工作，并且全方位提高結算管理人員的素質和風險意識，并應準備多套打法和方案。
中機中聯(lián)黨委書記、董事長趙永勃在總結講話時提出三點意見：
提升專業(yè)能力應對市場變化。工程結算是工程回流資金、提升工程效益、項目全生命周期管理的必備環(huán)節(jié)。將結算工作規(guī)范化、標準化，有助于提升項目全過程管理能力，也是應對市場變化的一個必要且有力的措施。 提升管理能力應對工程項目風險。風險與工程總承包業(yè)務相伴而生的，不能無視風險、忽視風險，應該提升管理能力來克服風險。 匯聚智慧，共謀發(fā)展。希望“三地三院”能多交流、多分析、多總結、多提升，通過共同努力，實現(xiàn)“百億央企，百年強院”的企業(yè)發(fā)展目標。 本次會議采用杭州、重慶、西安三地線上線下相結合的方式召開。中國聯(lián)合本部、中機中聯(lián)、中聯(lián)西北院相關職能管理部門、生產(chǎn)業(yè)務部門負責人、項目經(jīng)理及業(yè)務骨干等100余人線下參會，200余人線上參加會議。