1月14日，公司組織召開了2021年經(jīng)營生產(chǎn)及工程總承包管理工作會,全面總結分析公司2020年度經(jīng)營生產(chǎn)情況，安排部署2021年經(jīng)營生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長李儒冠，公司黨政領導班子成員，公司副所級以上行政干部共130余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理詹真主持。
會上，公司黨委書記、董事長李儒冠作了題為《敢想敢闖、頑強拼搏，全面完成各項任務》的中心發(fā)言。
他總結分析了公司“十三五”期間各項經(jīng)濟指標完成情況，提出2021年“指標不減、增幅不降”的任務要求，明確了“十四五”總體規(guī)劃。他提出，公司要以“搭平臺、聚英才、練內(nèi)功、創(chuàng)品牌”為總基調(diào)，要加強“一個引領”，實現(xiàn)“兩大目標”，構建“三大支柱”和“四大平臺”，打造“五個領先”，實施“六大戰(zhàn)略”，進一步聚焦主責主業(yè)，鍛造公司所長，服務國家所需。
面對前有標兵、后有追兵的競爭態(tài)勢，他指出，全體干部要堅持“五個堅定不移”和“四個必須”的要求，按照公司第二次黨代會黨委提出的任務目標，統(tǒng)一思想、凝聚共識。并重點強調(diào)：一是要簡政放權、權責對等，重在行動、務求實效；二是要以改革激發(fā)動力，以創(chuàng)新激發(fā)活力；三是要有序推進干部交流與輪崗，能者上、庸者讓、劣者下；四是要真正尊重勞動、尊重人才、尊重知識；五是經(jīng)營協(xié)調(diào)由經(jīng)營生產(chǎn)部歸口、裁決；六是既要抓資質(zhì)平臺建設，又要抓科技創(chuàng)新及質(zhì)量提高；七是各事業(yè)部要找準發(fā)展方位、定位，主動對接國家戰(zhàn)略；八是要做好常態(tài)化防疫，安全及生產(chǎn)兩手抓。
為筑牢干部信仰之基，李儒冠為全體中干講授了生動鮮活的愛國主義黨課，通過陳樹湘、董振堂、朱德等英雄人物在祖國和民族危難之際表現(xiàn)出不怕犧牲、義無反顧、挺身而出的愛國主義精神和長征精神的歷史價值和現(xiàn)實意義，他要求廣大干部，不忘初心、奮發(fā)有為，振作精神，擺正心態(tài)，提高覺悟，以破釜沉舟和臥薪嘗膽的決心和毅力，從自身做起，以上率下，再創(chuàng)輝煌。
會上，副總經(jīng)理詹真分析總結了2020年全年經(jīng)營生產(chǎn)工作情況，就“十四五”開局之年作了《以主責主業(yè)為導向，全面提升兩項能力，向“十四五”確定目標邁進》的主題發(fā)言；經(jīng)營生產(chǎn)部部長周軍作了《經(jīng)營生產(chǎn)管理工作》專題報告，分析了公司經(jīng)營狀況及經(jīng)營管理模式；項目管理部部長宋世銳作了《工程總承包管理工作》專題報告，總結分析了公司總包情況、戰(zhàn)略發(fā)展定位及管理方法；工業(yè)工程事業(yè)部副總經(jīng)理張勇分享了協(xié)同經(jīng)營項目的合作經(jīng)驗；工業(yè)設計二院滿朝分享了以設計為龍頭的工程總承包開展及管理模式的相關經(jīng)驗。
會議期間，圍繞“縱深發(fā)展主責主業(yè)、推動協(xié)同經(jīng)營生產(chǎn)，開展以設計為龍頭的工程總承包”的主題，與會干部分組積極參與，分別對公司各板塊發(fā)展思路及面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了熱烈充分討論。各組組長就本組討論交流情況向大會進行了匯報。
會上公司黨委書記、董事長李儒冠還分別與八大生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理簽署了《安全生產(chǎn)責任書》《經(jīng)營目標責任書》。